供应商管理的策略性调整和创新
2021年，各行各业都纷纷察觉到供应商管理的重要性。一旦发生供应异常紧缺的情况，就是考验企业供应商管理是否有效运行到位的时候，而今年，无疑令许多不重视供应商管理的企业措手不及，疲于应付材料紧缺而造成的一系列供货压力。
要想制定出更适合市场变化的供应商管理方案，企业就必须摆正以往高高在上的客户心态，及时进行有效地策略性调整，根据企业自身发展优势，创新管理机制，提升与供应商的双赢联动沟通。这主要可以通过以下几点来开展：
精准定位
建立合理、公正的供应商稳定合作关系
2021年材料市场供应的波动太大，以致令企业与供应商的关系不再坚不可摧，一些中小企业，甚至出现不可避免的合作关系破裂。深入分析，我们就能发现，这些企业在以往与供应商合作时，并未十分重视供应商的冲突应急处理沟通，企业按时下单，供应商到点交货，一时的相安无事，令企业放松了稳定供应商合作关系的警惕性。
可这一时的稳定，仅仅是因为材料市场稳定，供货饱和的状态下发展，一旦卷入市场大环境的意外波动，则难免出现材料供应不足的情况，这是许多中小企业管理层始料未及的局面。
这好比小船遇到大风大浪，这种没有互惠互利的薄弱利益关系，就会像一只独木船一样，无法顺利前行，甚至出现翻船的现象。
因此，企业应该重视供应商的稳定合作关系，切实找准定位，建立合理、公正的双赢合作机制，让供需双方关系能够更加紧密，坚不可摧。
明确态度
达成有效的供需双方互惠激励机制
在现今市场供需变幻莫测的大环境下，企业对供应商必须采取一定有效得互惠激励机制，明确企业与供应商之间是“患难与共”的成长机制，而不是见风使陀，说不合作就不合作，这样只会让企业在供应商管理上好无弹性优化。
举个例子，一家中型家电企业，对其元器件供应商一直采取压低价格的合作策略，即便今年材料价格疯长，也未曾与其积极沟通协商，反而一直不肯协商调价。这种自我利益驱使的合作方针使得供应商也不愿再退让，终于在第二季度通知企业大幅度涨价，如果不接受，就不再为企业供货。
企业因为来不及启用备选供应商，又着急完成客户订单的情况下，只得尴尬被动接受比之前供应商协商还要高出10%的价格。
不得不说，这家企业最后并未得到多大的利益，反而后续订货价格还出奇的高。因此，企业一定要明确态度，让供需双方都能在一个合理互惠的激励制度去合作，而不是贪图一时的价格打压而获得的短暂利益。
双管齐下
供需双方要建立双向监管质量管理机制
如今得社会各行各业都竞争残酷，产品质量把控是不容企业忽视的重点工作。一些中小企业，在考核及选用供应商时，总把价格让利作为首要标准，殊不知，这样只会让自身产品质量无法提升一个层次，甚至容易丢失客户。
而一些供应商，往往因为企业的压价和催交材料，就急急忙忙地生产，什么质量把控全都抛之脑后，只要能先交得上货再说。但却不曾想，质量不达标到了企业那里，也无法蒙混过关，最终只会让自己的品质信誉越来越差。
这种令双方品质大打折扣的合作策略，早已不适应供应链整体优势的提升，唯有供需双方互相把控品质的输入和输出，采取产品质量不达标零容忍的严格把控策略，才能令供需双方得到质的飞跃。
阶段评估
提升供应商竞争力及危机意识
查访许多国内得中小企业，对应供应商的评估管理可以说是“千年不变”，很多企业领导者都容易产生这样的惯性思维，认为长期合作多年，出现问题的可能性很小。这就容易造成企业对供应商的疏忽监管，以致供应商出现突发状况时企业无法及时变通和处理。
举个例子，一家元器件制造企业，他的零部件供应商，一直多年合作，相安无事；但近期却开始频频出现质量问题，等到企业责令其整改一直解决不了问题，仔细调查才发现，其已更改了加工厂厂家，并未及时报备企业，到货的材料早已不是企业原来封样的材料。以致后续供货无法达到企业要求，但临急临忙要求供应商更换加工厂家，早已太晚，企业生产进度势必收到影响。
因此，企业应该顺应时代发展，建立供应商阶段性的评估体系，及时了解供应商内部管理变动、货源供应渠道、产品变更动向、生产供货是否满足需求等情况，对供应商进行阶段性的评审管控和综合分析。对于无法达标的供应商，及时要求其严格整改，令供应商持续保持竞争优势和危机意识。
综上所述，未来企业要想能够积极应对更大的机遇和挑战，就必须对供应商进行系统、稳定、全面、精准的科学化管理和创新，抛开传统自我的短期合作理念，让企业与供应商共同进步、共同发展。
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